Grâce à cette cohésion, vous serez en mesure de renforcer les liens entre toutes les personnes présentes dans votre entreprise/service vers un objectif commun, avec la même vision.

De plus, cela améliorera grandement le bien-être de vos employés .

A lire également : Méthode AORA : optimisez votre productivité avec cette technique efficace

Il existe de nombreuses astuces très efficaces pour créer cette cohésion dans vos équipes, mais pour que cela fonctionne vraiment, vous devez avoir une réelle envie de créer une cohésion d'équipe et ne pas vous contenter d'un séminaire de temps en temps.

Concrètement, comment développez-vous la cohésion d'équipe ?

Concrètement, tout commence par la confiance. La confiance que vos employés vous accordent mais aussi et surtout la confiance que vous leur accordez. Pour ce faire, vous devrez être honnête et transparent quant à la raison de vos décisions. De plus, vous devrez partager le les informations que vous recevez avec le reste de vos employés. A terminé la conservation des informations volontairement ou non.

A découvrir également : Comment se comporter comme un chef d'entreprise ?

Vous pouvez faire encore mieux que cela, vous pouvez leur donner la possibilité de prendre des décisions eux-mêmes en groupe ou individuellement en développant l'autonomie de vos employés.

Montrez que vous avez confiance en leurs capacités, c'est l'un des moyens les plus efficaces de créer cette cohésion . Donnez une mission et votre équipe doit trouver les moyens de la mener à bien, tous ensemble !

Comprendre

Essayez autant que possible d'être compréhensible dans vos attentes en étant précis sur les objectifs et les demandes. Plutôt que de « vous devez faire augmenter nos ventes de 3 % », essayez plutôt de créer un groupe de travail sur le thème « comment pouvons-nous augmenter nos ventes de 3 % ? en impliquant l'ensemble de l'équipe, vous serez étonné des résultats.

Ces groupes de travail travaillent pour tout . Vous avez besoin de créer un nouveau produit ? Créer une nouvelle procédure ? Créer un groupe de travail signifie travailler le cerveau collectif, ce qui est beaucoup plus créatif et efficace qu'un seul cerveau.

Une équipe soudée est l'assurance d'atteindre sereinement les objectifs fixés dans de bonnes conditions. reconnaissance

Soyez reconnaissants envers vos équipes, en faisant régulièrement part de leurs commentaires sur leur travail, c'est l'un des leviers extrêmement puissants. Il faut faire attention à la reconnaissance, tout d'abord, il faut avoir le même niveau de reconnaissance avec toute l'équipe, faire attention à ne pas isoler quelqu'un de l'équipe en l'ignorant, même sans le vouloir, ce serait destructeur. Ensuite, il faut reconnaître le positif, mais aussi le négatif , qui fait partie du reconnaissance.

Écoute

Soyez attentifs, vos employés doivent savoir qu'ils peuvent venir vous parler à tout moment s'ils rencontrent des difficultés ou s'ils ont des questions sur certaines parties du projet. L'écoute et la communication sont les bases d'une bonne cohésion d'équipe.

Exemplarité

Soyez exemplaire, cela commence par faire ce que vous dites ou en respectant les règles qui seront mises en place (par un groupe de travail ?). Si vous avez besoin que les gens soient à l'heure, faites de même, si vous ne permettez pas à quelqu'un de s'isoler dans son coin, alors ne vous enfermez pas dans votre bureau toute la journée.

Pour terminer sur vos règles, il est important d'en avoir certaines, surtout en cas de désaccord entre plusieurs employés, vous devez avoir des règles claires pour empêcher un conflit de escalade.

Moment de partage

Créez des moments de partage , que ce soit lors d'un repas au déjeuner, d'un verre le soir après le travail ou d'une sortie pour une journée à la découverte d'un lieu. Quelle que soit l'action, ce qui compte, c'est de créer de temps en temps, des moments privilégiés en dehors du cadre professionnel pour renforcer les liens entre chacun des membres de l'équipe.

Pour conclure, il n'existe pas de recette magique pour créer cette cohésion d'équipe. Vous devez accorder votre confiance à vos employés afin qu'ils puissent également avoir confiance en vous. Vous devez mettre en place des règles et être le premier à les suivre. Allez-y étape par étape , essayez, faites des erreurs, recommencez différemment, jusqu'au résultat souhaité.

C'est du travail, mais au final, vous obtiendrez un résultat incroyable !